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內容來自hexun新聞

2%分賬比背後的利益戰

本報記者 王冰凝 徐婷 北京、上海報道中國電影圈新一輪的內訌,發行方贏得瞭第一個回合。近十天以來,代表產業鏈上遊的五大發行公司“坐地起價”,代表下遊的13傢院線“揚言拒播”,雙方因為“2%的分賬比”劍拔弩張。11月22日,“賀歲片觀摩研討會” 上傳出消息,已經有中影星美、中影數字等十餘傢院線開始讓步,向電影制片方妥協;但博納影業集團的《一代宗師》因推後幾天上映,承諾維持原票房分賬比例,獲得院線多排片支持。同時,國傢電影事業發展專項資金管理委員會發佈4項新政對制片發行方與院線影院方都有補貼。一傢旗下同時擁有院線和影業的企業人士告訴記者,這場戰爭勢必將進一步推動影視產業的激烈競爭,同時將促進院線和影業的進一步滲透瞭。實際上,“此次的“2%分賬比”戰爭,正撕開中國電影產業的華麗外衣,暴露其中隱藏的復雜的利益糾葛。4000萬利潤之爭這次內訌挑起者的五大發行公司,無疑在第一次交鋒中略勝一籌。11月15日,中影、華誼、博納、星美、光線這國內五大發行公司聯合向全國所有的院線發出通知,提出以後這5傢公司發行的國產影片,制片和發行方的分賬比例要從原先的43%提高到45%。賀歲檔在即,包括《1942》、《王的盛宴》、《一代宗師》、《十二生肖》等大片在內的9部影片被牽涉其中,按照以往經驗,賀歲檔影市的票房總量大概在20億元左右。分賬大戰一旦發行方獲勝, 這2%的比例,換算成直觀票房就是4000萬,此舉意味著下遊院線僅賀歲檔就要被生生分走4000萬的利潤。去年12月,國內電影票房為15.2億,假設五大發行公司的9部影片通吃瞭12個月的票房,那麼按照今年前10個月40%的同比增速看,總票房為21億。民生證券分析師鄭平表示,按照業內估算,改變分成比例後,片方頂多能多掙4000萬元。雖然雙方爭得面紅耳赤,但發行方認為這4000萬對電影制作來說微不足道。“如果是請梁朝偉這類能扛票房的一線明星,按現在的行情,也就最多能請3個。”上海一資深制片人分析說,“但是提一點是一點嘛,2009年我和影院簽,還是分37、38個點,現在都已經43個點瞭,分成比例是慢慢提上來的。”對於發行方的“坐地起價”之舉,院線極度不滿。兩天後,萬達、金逸、新影聯等13傢院線在深圳召開緊急會議,聯合發文回復,表示拒不接受,並且用“不懂規矩”、“不懂歷史”、“見利忘義”這樣的激烈措辭指責發行方,並揚言不排除“拒絕放映”的可能。回復文件上還蓋上瞭13個紅色公章。11月21日-23日,一場由16部影片參加的賀歲檔看片會在北京舉行,由於匯聚瞭30多傢院線,這場原本普通的看片研討會瞬間變成瞭參戰雙方的“和談大會”。結果,雙方陣營均出現分化。片方這邊,博納參與投資的《一代宗師》率先松口,表示願意接受原有的分賬標準,獲得院線多排片支持。而院線這面,雖然13傢院線依然堅挺,但“聯盟”之外的其他院線中,以中影星美為首,包括中影數字、江蘇東方等在內的約十傢院線則簽署協議,表示願意讓出兩個點的票房。記者在采訪博納影業相關負責人時,該人士表示暫不方便就票房分賬之事發表評論,但也未否認《一代宗師》維持原有分賬標準一事。“不能不說發行方確實小勝瞭一場,主要是院線方數量比較多,不太容易抱團,一些"聯盟"之外的院線被個個擊破,目前兩方的膠著狀態已經被打破,院線方的形勢急轉直下。”一院線方負責人指出。廣電總局派紅包緩解戰況盡管發行方贏瞭一個回合,但是“聯盟”的13傢院線沒有松桃園2胎代償貸款全省皆可處理口,就意味著戰爭仍然沒有結束。而就在開片會期間,一直沉默的廣電總局也終於出面調停。11月22日下午,有圈內人士率先在微博爆料說,“發錢瞭發錢瞭,激動得語無倫次,大傢散瞭吧”,並貼出瞭來自於國傢電影專資委員會的紅頭文件。而爆料消息很快被媒體證明屬實。該委員會隸屬廣電總局,根據文件,國產純3D/巨幕影片票房超過5000萬,獎勵100萬;超過1億,獎200萬;超過3億,獎500萬,若是5億,重獎1000萬。獎勵額度基本就是票房的2%,正是此次發行方所要求的比例。而院線方面,文件也表示,影院全年國產片票房份額50%以上者,將100%返還放映國產片上繳的電影專項資金,這項資金占票房的份額是5%。對於國傢派出的“紅包”,雙方自然都表示支持。博納影業CEO於冬表示:“這使產業上下遊的制作發行和電影院都獲益瞭。”而上述院線方人士則告訴記者,新政一方面有利於緩解雙方的爭執,另一方面也是為瞭保護國產片。事實上,國傢一直在從政策層面支持國內影視產業。據上海交通大學電影電視系副教授邵奇介紹,上遊的分成最初連40%都不到。“當年影院少,國傢為瞭鼓勵多造影院,所以在票房分賬政策上向下遊傾斜。如今影院已經在不少城市出現瞭飽和情況,分賬應該交由市場來決定瞭。所以上遊和下遊打架是遲早的事兒,現在發生都算晚瞭。”邵奇感慨地說。盡管政策保護,但國產片在近幾年慘遭進口大片的嚴重沖擊。今年年初,中美電影新政出臺,進口分賬大片的數額從20部增加到34部,而且分賬比例從13%大幅提高到25%。“狼來瞭,缺乏自信的國產電影陷入瞭"集體焦慮",影院可以從西片上掙錢,而國產片方對那2個點的票房自然看得更重瞭。”邵奇分析說。於冬在上海電影節上曾向記者訴苦,“今年五一檔,全國97%的大銀幕都在放《泰坦尼克》、《復仇者聯盟》和《超級戰艦》,除瞭寧浩的《黃金大劫案》尚屬堅挺,其他國產片都慘遭下檔厄運。中國影院的快速建設換來的是西片在主流市場的高歌猛進。”鄭平認為,“對於新政,從總局到片方都有些猝不及防,這也使得後期大傢很默契地有意保護國產票房,暑期兩個月的保護月,力挺《畫皮2》為首的國產片,現在賀歲檔也變成瞭保護月。”根據其他國傢的經驗,由於電影是文化產業,具有內容為王的屬性,為瞭鼓勵上遊拍出好作品,因此內容方的分成通常更多,比如美國采取按時間階梯式分賬的方法,首周票房,片方可以拿走七成以上,第二周拿六成,第三周拿四成或更少。“美國非常向片方傾斜,俄羅斯也是五五開。”上述制片人介紹說。在她看來,中國的片方已被“壓迫”多年。不過,這樣的說法顯然很難得到院線的認同。而邵奇也認為,國內院線確實也有難處,美國的影院有很多是開在社區當中,租金成本很低,而國內影院大都開在繁華地帶,成本壓力要大得多。“在新政出爐後,發行方和院線方還將在新政背景下進一步談判。”上述院線方人士告訴記者。據悉,目前兩方則均有意於借鑒國外經驗,終止目前票房分賬一刀切的方式,采用根據每部影片不同的質量和當時的市場環境動態調整分賬比例的方法。戰爭才剛剛開始盡管發行方和院線方的爭鬥正如火如荼,但是對整個電影產業來說,這場戰爭不過剛剛拉開瞭序幕。一傢旗下同時擁有院線和影業的企業人士告訴記者,這場戰爭勢必將進一步推動影視產業的激烈競爭,同時將促進院線和影業的進一步滲透。該人士指出,不管從當前的相互妥協來看,還是從政府新政來看,高票房的電影最終才是最大的贏傢。未來如果采取動態調整分賬比例,勢必將引發影片品質和票房的激烈競爭。“韓國有5000萬人口,觀影人次卻有1億,如果我們有這樣的觀影熱情,那將有26億人次觀看,即使是20元票價,票房收入也超500億,是現在的幾倍。與此相比,4000萬又算得瞭什麼呢?中國不是沒市場,隻是怎麼做的問題。”邵奇感慨道。除瞭影片本身的競爭,影視產業發行方和院線方之間的相互滲透也勢必更加激烈。目前國內第一大院線公司萬達院線,旗下銀幕總數已達到866塊,據廣電總局的數據顯示,萬達院線2011年票房收入達到17.85億元,領先第二名中影星美院線4億元。 2009年,萬達出資5億元成立瞭萬達影視傳媒公司,從2013年起,每年投資不少於8部影片。影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業,開展影視投資、制作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。萬達集團以3年作為影視傳媒公司的考核周期,力爭做到行業第一。2012年5月,萬達集團以31億美元(約合196億元人民幣)的總價格收購美國AMC影院公司,萬達院線就此成為全球最大的院線運營商。而發行方“五大金剛”之一的博納影業,近幾年也在不斷進軍院線領域。日前,博納影業公佈瞭2012年三季度財報,財報顯示,截至9月底,博納電影院數量增至15傢,銀幕數量123個。此外,現有5傢電影院正在加緊建設,將於年底開業。隨著這些影院的開幕,博納正在順利實現著2012年年底建至20傢影院、164塊銀幕的目標及上市3年內建至30-40傢影院的規劃。影院業務的重要性也在三季度的業績中清晰展現,強勁的業績貢獻凸顯瞭影院業務在推進博納整體業務發展中的重要性。於冬表示,擴大全產業鏈模式優勢,繼續實現收入來源多元化,是博納長期發展戰略的關鍵要素。目前,博納不僅保持著業內領先的電影發行地位,同時產業鏈下遊影院業務增長勢頭強勁,並具有巨大發展潛力。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-23/148300824.html

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